为深入贯彻落实“管理提升年”活动部署要求，系统性强化工程管理专业基础、筑牢精品工程根基，9月2日，山东公用工程管理部与山东公用水利发展集团有限公司在水发集团14楼会议室联合举办工程管理专题培训。山东公用工程管理部，各权属公司工程项目经理、工程专业相关业务人员等60余人参训。

本次培训聚焦项目管理核心环节，围绕项目组织、计划编制、过程控制及实施策略等课题展开。授课团队立足行业实践，结合典型案例与痛点难点，深入解析理论方法与实践落地的融合路径，生动阐释“专业筑基、管理提效、质量立命”的工程理念。通过提炼“精研管理促提质增效”“深耕实践破攻坚难题”等核心观点，既梳理理论精髓，又剖析实操经验，系统解答项目管理中的关键问题与优化策略，有效激发学员精进专业的动力。

培训中，学员围绕项目计划执行、现场质量控制、风险应急处置等议题展开研讨，并结合工作实际积极提问。授课人员依托丰富经验，针对性指导理论方法向实践解决方案的转化，显著提升培训实效性。

此次培训通过经验共享、方法传授、难题共商，强化了“精管理、强执行、重质量、求实效”的实干导向，为工程管理人员能力提升注入新动能，进一步增强了队伍专业素养，促进了跨单位先进经验交流与行业最佳实践学习，为后续项目高效推进积累宝贵经验。下一步，山东公用将以此次培训为起点，推动成果融入项目建设全周期，持续优化管理机制、锤炼专业能力、提升工程品质，以匠心实干护航“山东公用”精品工程品牌建设。

山东公用控股