7月29日下午，水发集团组织召开专题会议，全面贯彻山东公用2025年上半年经济运行分析会议精神，动员广大干部职工以“时不我待”的紧迫感狠抓各项工作落实，为顺利实现全年目标任务筑牢坚实根基。公司班子成员及中层以上管理人员参加会议。

会议首先传达了山东公用党委书记、董事长邓刚在山东公用2025年上半年经济运行分析会议上的重要讲话精神。随后，会议系统总结了水发集团2025年上半年工作开展情况与经济运行态势，深入剖析了当前存在的问题和不足，并对下步工作作出重要部署。

会议指出，水发集团上半年经营成绩可圈可点，对于下步工作，水发集团上下要进一步提高政治站位，紧扣“强管理、拓市场、提质效”核心主线，直面发展短板与风险挑战，紧盯目标、攻坚克难，奋战三季度，跑稳“下半场”。

会议强调，抓好三季度经营指标，水发集团上下要紧紧围绕“三个一”工作机制，做实做细各项重点工作。一是攻坚市场开拓。要主动研判行业趋势，精准捕捉市场机遇，在稳住现有业务基本盘的基础上，集中力量突破江苏、江西、黑龙江、内蒙古等重点区域项目。二是筑牢安全防线。要始终把安全生产摆在首位，严格落实“党政同责、一岗双责”，全面排查各环节安全隐患，强化风险预判与应急处置能力，细化操作规程与监管措施，坚决杜绝各类安全事故，为公司高质量发展提供坚实保障。三是强化内部管理。要以“管理提升年”为抓手，深化流程优化与成本管控，健全完善考核激励机制，持续提升协作效能，不断推动“人、财、物”等资源高效配置，通过精细化管理挖潜增效，为全年经营指标达成夯实管理基础。

水发集团