5月15日上午，山东公用副总经理李灿斌率集团公司相关职能部室负责人赴建设集团开展“三联三融三提升”暨管理提升年专题调研座谈，建设集团领导班子及职能部室负责人参会。

会议伊始，建设集团领导班子及职能部室负责人围绕“三联三融三提升”暨管理提升年活动，汇报阶段性成果、自查情况及问题剖析，重点梳理了管理优化、业务推进等方面的成效，坦诚查摆现存问题。随后，山东公用职能部室负责人对三项制度改革、债务风险管理、加强对混改企业的领导和指导、党建入章、安全管理、工程建设等方面，对建设集团进行全面点评，提出针对性指导意见。

李灿斌强调，综合管理能力是公司稳健经营、战略落地、长远发展的核心驱动力。他提出具体要求，一是以问题为导向，对照清单深入剖析，制定切实可行的推进方案；二是建立动态评估机制，结合实际及时优化调整策略。李灿斌提出，要借鉴“三精管理”理念。组织精健化以优化架构、激活人才为核心，打造更具活力与竞争力的团队；管理精细化聚焦全流程管控，通过标准化手册制定、智慧工地平台应用等创新手段，实现施工流程规范化、成本风险可控化；经营精益化以客户价值为导向，布局新能源基建等高技术领域，优化业务结构，提升盈利水平。

会议强调，要持续深化“三联三融三提升”行动，促进党建与中心工作融合、与深化改革任务融合、与生产经营目标融合，实现作风建设大提升、管理能力大提升、发展质效大提升。下一步，建设集团将把握发展大势，积极担当作为，以锐意进取、真抓实干的作风，开创高质量发展新局面。

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