为进一步打造与山东公用发展战略相匹配的高质量财务管理体系，财务管理公司以深入实施“管理提升年”活动为关键抓手，深入优化业务流程，打破账务周期为集团各权属公司提供优质不间断的财务服务。

4月21日，财务管理公司组织开展了司库体系结算流程优化培训。此次培训旨在让集团权属公司更好地适应结算流程的重大调整，确保财务共享及司库体系的高效运行。

作为承担山东公用财务共享及司库体系建设工作的核心力量，财务管理公司始终将服务意识贯穿于工作的每一个环节。公司以专业、高效、贴心的服务态度，为集团权属公司提供优质的核算及结算服务，助力各公司财务管理工作的规范化和精细化。长期以来，财务管理公司高度重视收集权属公司对财务共享平台及司库体系的使用体验，通过多种渠道广泛征求意见和建议，致力于为集团权属公司打造更加贴合实际需求的财务管理解决方案。

此次培训的开展，源于公司对结算流程做出的重大调整。为了更好地服务于集团业务发展，提升资金使用效率和结算灵活性，财务管理公司决定不再为财务保留月结时间，实行全月不间断付款。这一调整意味着权属公司在资金结算方面将拥有更便捷、更高效的体验，能够更好地满足日常业务运营中的资金需求。

培训过程中，财务管理公司详细解读了结算流程调整的具体内容和操作要点，结合实际案例进行了深入浅出的讲解，并与参训人员进行了互动交流，现场解答了大家在实际操作中可能遇到的问题。参训人员纷纷表示，通过此次培训，他们对新的结算流程有了更清晰的认识，将积极配合公司做好相关工作，共同推动财务共享及司库体系的优化升级。

此次司库体系结算流程优化培训的开展，是财务管理公司不断提升服务水平、积极响应山东公用业务需求的重要举措。未来，公司将继续以服务为导向，持续关注集团各权属公司的需求和反馈，不断优化和完善财务共享及司库体系，为山东公用高质量发展提供坚实的财务保障，重塑行业服务标杆。

来自集团各权属公司近100名财务人员参加了培训。

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