4月17日下午，山东公用设计集团有限公司召开2025年第一季度经济运行分析会，深入贯彻落实山东公用第一季度经济运行分析会议精神，安排部署二季度重点任务。设计集团领导班子、权属公司负责人、中层管理人员以及部分职工代表出席会议。

会议首先传达了山东公用党委副书记、总经理邓刚的讲话精神，全面总结了一季度各项经济指标和运营状况，分析研判当前面临的形势，对下一步工作提出要求。

会议指出，设计集团始终围绕“三个一”工作机制和重点工作目标不动摇，坚持稳中有进的工作总基调，在规划中发展，较好的完成了第一季度的既定目标。

会议强调，各权属公司及职能部门需重点落实以下工作，首先要深化全员成本管控理念，从生产运营、日常管理各环节的细微之处着手，通过强化节约意识推动降本增效工作；其次要聚焦"管理提升年"核心任务，系统推进精细化管理工作，健全制度体系和操作规范，实现业务开展有章可循、人员管理有据可依，切实通过管理升级创造价值；最后要压实清收责任目标，建立多元化账款回收机制，加强全流程跟踪督导，提升资金周转效率，完成年底欠款额度的净减。

接下来，全体干部职工将始终保持昂扬斗志，以"目标必达"的信念凝聚合力，以"刀刃向内"的魄力深化改革，以"协同联动"的机制攻坚克难，用实干担当筑牢发展根基，用创新突破积蓄增长势能，以饱满的信心和坚定的决心迎接未来的挑战。

设计集团