近日，按照山东公用定期监督检查有关规定，公司成立综合督导检查组，对权属公司和重点项目开展了第一季度综合督导检查工作。公司副总经理史作志，副总经理李鹏，总经理助理、安全总监张良分别带队督导。 

本次督导检查涉及二、三级权属公司40家，督导组对公司第一季度安委会会议工作部署和公司现阶段的工作重点，作了传达和要求，查阅了权属单位工作开展情况的组织资料，并深入生产现场、项目工地，督导风险排查整治等工作。督导组要求，一是深入开展安全生产基础管理提升。要以公司“管理提升年”活动为契机，深入部署开展治本攻坚三年行动，完善安全生产管理组织体系，配齐配强安全生产管理人员，要制定全范围、重实效的安全培训、资金投入、应急演练等工作年度计划，要扎实开展春季消防安全隐患排查整治和全员消防“明白人”培训，时刻绷紧安全发展这根弦。二是抓实抓细生产运营管理。要着力深化生产运营标准化、精细化管理，编制2025年设备大修及更新改造计划，要将客户服务、设备设施管理等工作建立规范、标准，持续提升工作质量，强化降本增效、科技创新等工作的激励机制，细化方案，从各方面为公司经营发展补充动力，创造更大业绩。三是加强重点建设工程管理。参建各方要统筹好各个环节，要严格履行建设项目的前期开工手续，对承包单位的资质条件、资源配置要详细审查，严格履行自身责任，在建设过程中，严把分部、分项施工质量验收、严格危大施工方案审批、严控重要时间节点的进度，确保建设任务顺利完成。

公司运营管理中心、工程管理部、安全保障部联合组织本次督导工作，抽调内部各专业专家组成员参加督导。

山东公用控股