7月19日，城市更新集团在京投大厦A座16楼会议室召开2024年上半年经济运行分析会，总结分析公司上半年整体运行状况，对下半年重点工作进行安排部署?；嵋橛晒镜持Р扛笔榧恰⒆芫碚匝笾鞒?，公司党支部书记、执行董事刘金林作总结发言，公司领导班子成员、中层以上管理人员参加会议。

会议首先对山东公用2024年上半年经济运行分析会精神及山东公用党委副书记、总经理邓刚重要讲话精神进行全方面传达学习。随后，公司各职能部室负责人对上半年重点工作完成情况进行汇报，领导班子成员针对各自分管领域的工作做点评发言，并对后续的工作重点和具体举措进行布置安排。

会议指出，上半年，在山东公用的坚强领导下，公司紧密围绕“三个一”工作机制，全力聚焦重点工作任务，自我加压，主动作为，高质量、高标准完成上半年生产经营既定目标，实现“双过半”，确保各项任务目标顺利完成。

会议强调，要坚持“六有原则”，做到“头上有指标、眼中有全局、心中有任务、手中有方法、脚下有行动、背后有戒尺”。要瞄准“走在前、挑大梁”，坚持“三抓四严守”不松懈，全力以赴奋战三季度，确保三季度好于二季度、下半年快于上半年。

会议要求，要紧紧围绕主城区排水设施一体化养护项目、信息化综合指挥中心建设项目、四条道路移交等任务目标，树立节点思维，盯紧关键指标、聚焦重点环节，全流程跟踪推进，全方位督促落实，做到凝聚思想、提振信心、汇聚力量破解困难和问题，以更大“进”的力度，确保把应该干的事、必须干的事、应该干成的事落实到位。

会议部署，立足于公司下半年重点指标任务、重点工程项目，进行统筹布局、精准发力、高效施行。一要增强责任意识，恪尽职守，提升效能。领导干部要以身作则、率先垂范，做政治上的“明白人”、作风上的“带头人”、组织上的“老实人”、廉洁上的“干净人”、责任上的“担当人”，各司其职、各尽所能、同心协力，推动各项工作稳健高效施行。二要分解工作任务，细化责任，层层落实。对照公司年度重点工作任务，结合下半年生产经营工作安排，坚持“链条化”明责任、“清单化”压任务、“节点化”督进度，使每一个任务目标都可测度、可推进、可实现，以清单式管理助推责任落实。三要强化协同联动，持续跟进，铸就目标。各职能部室要牢牢把握“一盘棋”思想，积极配合协作，加强信息沟通与共享，构建有谋划、有落实、有汇报、有反馈的工作闭环管理机制。四要严守安全底线，强化意识，细化举措。在合规经营、汛期安全、安全生产、信访维稳等重点领域持续发力、精准施策，为公司的高质量发展营造安全稳定的环境。

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