5月27日，浙江商达公用环保有限公司2024年度第一次股东会暨董事会、监事会会议成功召开。山东公用控股有限公司党委书记、董事长李鲁出席会议，双良集团有限公司董事长缪文彬，山东公用控股有限公司党委副书记、总经理邓刚，公司董事、监事参加会议。

会议听取了近期工作开展情况汇报，确定了公司的年度工作目标，审议通过了《公司董事会工作报告暨 2023 年工作总结及 2024 年工作计划》《2023 年财务决算分析报告及 2024 年财务预算报告》《关于公司基本管理制度优化的议案》等议案。

李鲁对商达公用一年来取得的各项工作成果表示肯定，并对下一步工作思路提出要求。

一是加强党建引领，推进党建与业务融合发展。要突出党建引领，把国有企业的规范运作和民营企业的灵活机制充分融合，对乡村振兴环境产业进行深耕细作，培育公司的专业化能力，逐步提高核心竞争力，争做全国乡村环境产业领域的一流企业。

二是锚定“两个提升”，确保经营管理和服务质量双提升。公司股东会、董事会确定的重点工作，经营层要强研判、重调度、挖潜力，通过精细化管理、全流程管控，向管理要效益、以管理促发展，全面完成各项目标任务；锚定服务质量提升，持续推进乡村振兴产业发展、乡村环境治理和民生保障工作，提高专业化、精细化水平。

三是聚焦“三个明确”，理清工作思路和推进措施。首先明确“干什么”，要把本次会议确定的年度工作计划、财务预算和投资计划，保质保量落实到位；其次明确“怎么干”，从目标分解、工作措施、工作标准、完成时限等方面，强化督导落实和过程纠偏，提前预判和化解各种风险，确保年度目标任务落实“不走样”；第三明确“干出什么样的成绩”。高质量发展的道路没有捷径，唯有实干。干事既要目标突出，更要品质优良。要多总结往年经验，把每一项工作都干出亮点、干成精品，打造成安全、环保、廉政的标杆。

四是强化“四种能力”，即执行力、凝聚力、战斗力、应变力，保证强势的“执行力度”，凝聚公司内部合力，建设一支敢抓、敢管、敢打硬仗的队伍，提升应对快速发展的能力，面对新问题、新局面，提出新思路、新举措，更好地促进公司高质量发展。

五是筑牢“五个支撑”，用党建支撑、科技支撑、人才支撑、服务支撑、市场拓展支撑，奠定公司高质量发展基础。

随后，李鲁一行到山东公用宜兴“碧水渔仓”项目现场调研，实地查看项目工厂化循环水养殖模式等情况。

山东公用控股有限公司董事、财务总监王成忠，济宁金水科技有限公司主要负责人参加会议。浙江商达公用环保有限公司有关高管列席会议。

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